做预算时，收入、投资和用工不能各算各的：如果预计销量大涨，却同时压低设备投入和招聘，单看每个数字似乎都合理，合在一起却说不通。Giustinelli和Rossi利用Duke Survey的企业内部计划，研究CFO是否把这些联动放进同一盘棋。
论文最醒目的发现是：超过80%的CFO预测接近MBA教材里的简单启发法——也就是用外推等省事规则代替完整计算；近一半CFO的预测更接近“内部不一致”的启发法。作者因此引入“预测一致性”：它不问某个数字最后猜得准不准，而是先检查收入、资本开支、就业等共同决定的变量能否彼此对上。
这种不一致并非只有形式问题。论文发现，它与可预测的预测误差反转、较低企业表现和投资不足相关。换句话说，简单规则可能正是基本面信号形成的一环：管理者如何预测，会进入企业的真实决策。不过这些结果是相关关系，不能单凭数据认定启发法导致了经营不佳。